Oto 5 wskazówek, których potrzebujesz, aby zwolnić swoich pracowników we właściwy sposób.
1Znajdź swoje ograniczenia
Istnieją trzy główne wyjątki od zwolnienia pracowników.
Dyskryminacja: Wypalanie pracownika ze względu na jego wiek, rasę, religię, płeć, pochodzenie narodowe lub niepełnosprawność jest nielegalne, gdy nie ma to wpływu na wydajność pracy. W wielu stanach nie można zwolnić pracownika z powodu preferencji seksualnych.
- Przyczyna: Jeśli pracownik zostanie poinformowany, że może zostać zwolniony z pracy, może to być uznane za umowę domniemaną, która anuluje zwolnienie z pracy.
- Polityka publiczna: jeśli zwolnienie pracownika narusza zasady porządku publicznego, zwolnienie pracownika jest niezgodne z prawem. Informowanie o nieprawidłowościach jest jednym z przykładów polityki publicznej, która chroni pracowników przed zwolnieniem.
- 2Komunikuj jasne oczekiwania
Przekazanie oczekiwań pracownikom, którzy są zatrudnieni i na bieżąco, może ułatwić proces wypowiedzenia. Pracownicy powinni wiedzieć z góry, czego się od nich oczekuje, mieć jasne opisy stanowisk pracy i rozumieć ich rolę. Jeśli pracownikom medycznym zostaną przekazane jasne oczekiwania, łatwiej jest zauważyć, że pracownik nie wykonał zadania zgodnie z oczekiwaniami.
3 Postępowa polityka dyscyplinująca
Posiadanie polityki progresywnej dyscypliny umożliwia pracownikom poczucie, że są traktowani uczciwie, ponieważ mają możliwość nauczenia się, co powinni robić lepiej.
Zasady powinny wskazywać różne kroki, które biuro medyczne podejmie przed zwolnieniem pracownika. Po pierwsze, biuro medyczne powinno ustanowić metodę pomiaru wydajności oraz dokładny i systematyczny proces. Po drugie, postępujący proces dyscypliny powinien obejmować cechy i podstawowe funkcje zawodowe. Wreszcie, system oceny jest niezbędny do ustalenia, czy pracownik spełnia oczekiwania.
Polityka powinna określać, które zachowania kwalifikują się do progresywnej dyscypliny i jakie zachowania przynoszą natychmiastowe rozwiązanie.
4 Nie do zniesienia warunków pracy
W niektórych przypadkach pracownicy czują się tak, jakby zmuszeni byli rzucić pracę, a nie zostali zwolnieni. Jest to również znane jako "wyładowanie konstrukcyjne".
"Pracownik, który został zmuszony do rezygnacji z powodu działań i warunków, które były tak nie do zniesienia lub pogorszone w momencie jego rezygnacji, że rozsądna osoba na stanowisku pracownika zrezygnowałaby, a jej pracodawca posiadał faktyczną lub konstruktywną wiedzę o niedopuszczalnych działaniach i warunkach oraz ich wpływ na pracownika i mógł zaradzić tej sytuacji, ale nie zrobił tego, jest konstruktywnie zwolniony. "
Niektóre powody konstruktywnego udzielenia absolutorium obejmują degradację, obniżenie wynagrodzenia, przymusowe przeniesienie, niedobrowolne przeniesienie, wnioski o przejście na emeryturę oraz groźba zakończenia.
5 Spotkanie kończące
Uważaj na język używany podczas odpalania pracownika. Upewnij się, że historia pracownika jest dobrze udokumentowana i dokładna, jeśli pracownik ma pytania. Najlepszym sposobem na zwolnienie pracownika jest przedstawienie faktów, unikanie ostrych słów, pozwolenie pracownikowi na wypowiadanie się w jego punkcie widzenia, bycie konkretnym i posiadanie świadka, który może uzasadnić to, co mówisz, jeśli coś pojawi się później.