W obliczu niezwykle konkurencyjnego rynku pracy i wzrostu bezrobocia, coraz trudniej jest się wyróżnić z rosnącej liczby życiorysów . Wielu bezrobotnych rozważa zdobycie nowej umiejętności, aby uzyskać przewagę lub przejść na inną dziedzinę. Wiele osób ma określone umiejętności, które można już przenieść na zarządzanie projektem.
Zarządzanie projektem – "gorąca" kariera
W rankingu według amerykańskich wiadomości i raportu światowego zarządzanie projektami było postrzegane jako trzecia najbardziej ceniona umiejętność przez pracodawców, kryjąca się za jedynie przywództwem i analizą biznesową. Kiplinger’s Magazine uplasował zarządzanie projektami jako jeden z 10 najlepszych gorących karier, jakie mają w latach 2010-2020. Może to zaskoczyć osoby poszukujące pracy, ale według Anderson Economic Group zarządzanie projektami jest dziedziną przyjętą w niemal każdej branży, w tym w służbie zdrowia. Bezrobotni pracownicy, którzy chcą wkroczyć na inne obszary, powinni sprawdzić swoje umiejętności i sprawdzić, jakie są ich mocne strony i jakie obszary należy rozwinąć.
Instytut Zarządzania Projektami (PMI) przedstawił sześć umiejętności zarządzania projektami, które można przekazywać innym osobom i które mają przewagę nad innymi kandydatami, którzy mogą również ubiegać się o przejście do służby zdrowia w roli zarządzania projektami.
Umiejętności komunikacyjne i praca zespołowa
Podstawą dobrego zarządzania projektami jest interakcja zespołu i komunikacja.
Ustanowienie linii komunikacji, które biegną w górę iw dół łańcucha poleceń, w całym zespole i poza nim, może zwiększyć wskaźnik sukcesu projektu. Jest to również umiejętność potrzebna w prawie każdej branży, ale przede wszystkim w służbie zdrowia, gdzie zespoły opiekuńcze składają się z szerokiego grona profesjonalistów o różnym pochodzeniu i wykształceniu.
Kierownik projektu może potrzebować komunikować się ze wszystkimi od dozorców, przez lekarzy, do dyrektorów szpitali w efektywny sposób.
Zarządzanie ryzykiem
Wiele osób tylko identyfikuje ryzyko. Ale ważne pytania: "Jaki jest potencjalny wpływ ryzyka" i "Kto" jest właścicielem problemu i będzie odpowiedzialny za jego rozwiązanie? "To pytania, które należy zadać. Silny menedżer projektu zawsze będzie oceniać ryzyko i opracować plan ograniczenia ryzyka i wykrycia przyszłych zagrożeń. Ryzyko jest zaangażowane we wszystkie gałęzie przemysłu – technologie informacyjne (IT), budownictwo, usługi profesjonalne, ale przede wszystkim w opiekę zdrowotną, gdzie w danym momencie w grę wchodzi tak wiele ludzkich istnień.
Przywództwo zespołowe i indywidualne
Umiejętność kierowania jednostkami w zespole i wewnątrz organizacji ma kluczowe znaczenie, podobnie jak umiejętność prowadzenia spójnego zespołu i kierowania ich na długoterminowy projekt w kierunku pomyślnego zakończenia.
W zarządzaniu projektami opieki zdrowotnej będziesz musiał poprowadzić grupę osób o różnym stopniu doświadczenia i wykształcenia. Dlatego musisz być w stanie prowadzić wiele różnych osobowości i intelektów.
Rozwiązywanie konfliktów
Zawsze będą istnieć różnice do rozwiązania, a umiejętność rozwiązywania konfliktów może prowadzić do rozwoju osobistego i zawodowego.
Ludzie posiadający umiejętności rozwiązywania konfliktów często mają większe zrozumienie i świadomość sytuacji i celów swoich kolegów. Rozwijają także silniejszy wzajemny szacunek i odnowioną wiarę w ich zdolność do współpracy, co wyostrza koncentrację i zwiększa skuteczność.
Negocjacje i wpływ
Umiejętności negocjacyjne są potrzebne w prawie każdej dziedzinie pracy i zarządzaniu projektami.
Organizacja i planowanie
Działania biznesowe są w toku; projekty przychodzą i odchodzą. Ważne jest, aby zobaczyć, w jaki sposób poszczególne projekty pasują do ogólnych celów organizacji, aby odpowiednio zaplanować. Niemal wszystkie projekty podlegają pewnym harmonogramom, zakresowi i budżetowi, które należy wziąć pod uwagę.
Dzięki odpowiednim umiejętnościom w zakresie planowania i organizacji będziesz w stanie zarządzać projektem od samego początku do końca, a jednocześnie czerpać zyski z całej organizacji.
