Rekrutacja i utrzymanie personelu w długoterminowej opiece jest trudne. Drabiny kariery mogą służyć jako pomoc w rekrutacji i / lub utrzymywaniu pracowników.
Drabina kariery to ustrukturyzowana sekwencja stanowisk pracy, dzięki którym dana osoba postępuje w organizacji. Choć w wielu branżach są one powszechne, starzejące się usługi powoli zaczęły stosować tę koncepcję.
Tradycyjnie drabiny kariery zachęcają, rozpoznają i nagradzają zdolnych pracowników.
Skuteczne wykonywanie i zdobywanie dodatkowych umiejętności poprzez edukację lub szkolenie przygotowuje osoby do następnego poziomu pracy. Formalne programy kariery zawodowej można znaleźć w organizacjach wystarczająco dużych, aby mieć hierarchię powiązanych z nimi zawodów, a także wystarczający wzrost i obrót, aby umożliwić poruszanie się po drabinach.
Poruszanie się po szczeblach kariery wymaga czegoś więcej niż tylko gromadzenia czasu w organizacji. Pracownicy muszą wykazać się kompetencjami i gotowością do podjęcia nowych obowiązków. W mniejszych organizacjach drabiny kariery mogą być nieformalne i zależą od umiejętności pracowników w zakresie rozpoznawania potencjalnych możliwości i uzyskania mentoringu od doświadczonych pracowników.
Wysoce widoczne drabiny kariery otwierają podstawowe stanowiska pracy i stanowią zachętę dla osób do wejścia na pole i rozwoju umiejętności mobilności w górę. Jest to bardzo potrzebne w starzejących się usługach.
Drabina kariery może być pionową progresją, ale nie musi tak być.
Postępujące organizacje również mapują boczne i zaawansowane pozycje, które dana osoba może naturalnie dopasować w oparciu o ich pochodzenie.
Korzyści
Utworzenie stanowisk pracy na stanowiskach kariery może zoptymalizować wydajność, produktywność i efektywność organizacyjną. Może to pomóc:
- Zatrzymanie pracowników
Drabiny kariery stanowią zachętę dla pracowników do pozostania w organizacji, gdy widzą szanse na awans. Pracodawcy oszczędzają na kosztownych obrotach, rekrutacji i szkoleniach.
- Wydajność pracowników
Możliwość awansu motywuje pracowników do produkowania i wykonywania dobrych zawodów oraz zdobywania nowej wiedzy i umiejętności. - Planowanie sukcesji
Drabiny kariery umożliwiają organizacjom planowanie i rozwój umiejętności, wiedzy i umiejętności, których potrzebują w przyszłości.
Określenie "drabina" jest prawdopodobnie niedokładnym odzwierciedleniem ścieżki, jaką można przejść w ich rozwoju kariery. Dzięki korporacyjnym spłaszczeniom, zmniejszaniu, upowszechnianiu i outsourcingowi liczba szczebli na szczeblach kariery w wielu organizacjach zmniejszyła się. Nie możesz więc wspiąć się po drabinie sukcesu, jak to mówią. Ale to nie znaczy, że pracownicy mogą być przygotowani do awansu w organizacji.
Boczne ruchy kariery pozwalają pracownikom przenieść swoje umiejętności do innego, ale pokrewnego zawodu. Dlatego na przykład wiele osób wchodzi do szkoły pielęgniarskiej, często z tradycyjnej, amerykańskiej pracy na słoniach w produkcji i tym podobnych.
Ruchy boczne stały się dla pracowników sposobem poszerzania istniejących umiejętności, poznawania innych obszarów organizacji, rozwijania nowych talentów, wykazywania wszechstronności i przygotowania do przyszłych ruchów pionowych.
Mobilność w górę nie jest jedyną motywującą czynnością zawodową.
Pomocnik pielęgniarki, który nie może już pracować w tym zawodzie z powodu urazów kręgosłupa, może przejść na stanowisko urzędnika dokumentacji medycznej lub kodera medycznego, posługując się terminologią medyczną jako zbywalną umiejętnością. Starzejący się dostawcy usług muszą więc uwzględniać zarówno pionowe, jak i boczne ścieżki rozwoju.
Od czego zacząć
Budowanie drabin kariery zawodowej lub kraty rozpoczyna się od fundamentów.
- Przeanalizuj branżę i zawody.
Twoje stowarzyszenia branżowe mogą być świetnym miejscem do rozpoczęcia. - Skompiluj wszystkie dostępne informacje na temat pozycji w branży.
- Uzyskaj standaryzowane informacje na temat rynku pracy.
- Zacznij analizować relacje między pozycjami.
- Zacznij rozpoznawać, w jaki sposób rozmieszczane są zawody, relatywne wynagrodzenie za zawody i wiedzę, umiejętności, umiejętności i szkolenia są wymagane w zawodach.
Niska retencja, wysokie obroty i wolne miejsca pracy stanowią poważne wyzwanie dla pracy na froncie w długoterminowej opiece pole. Te negatywne tendencje mogą wpływać na jakość opieki nad klientami i mieszkańcami. Coraz więcej jest dowodów na związek między jakościową siłą roboczą a jakościowymi rezultatami. Inicjatywa magisterska pokazuje wielki postęp dla branży.
Jakość opieki nad pacjentami i mieszkańcami zaczyna się od wyjątkowych doświadczeń pracowników. Kiedy pracownicy czują się docenieni, zobaczcie ścieżkę awansu i są upoważnieni do zapewnienia im wielkiej troski, nie dlatego, że muszą, ale dlatego, że jest to część ich powołania do służby.
